Démo de l'OS Lean Skipper
D'abord la brique de base, la tâche, puis le tableau qui fait tourner les tâches.
L'écosystème à 360° d'une tâche
Une tâche n'est pilotable que si ses dix dimensions sont décrites. C'est la brique élémentaire de l'OS.
- Avec quoi
- Outils et outillages
- Sécurité
- EPI et consignes
- Durée
- Temps de cycle, valeur ajoutée
- Qui
- Compétence, matrice ILUO
- Tâche standard
- Ex. pose de cloison, câblage
- Nomenclature
- BOM, approvisionnement et kitting
- Qualité
- Règles et fiche technique
- Comment
- Mode opératoire visuel
- Quand et où
- Lead time et adresse
- Cadencement
- Takt, rythme client
Chaque ticket du tableau ci-dessous contient ces dix dimensions : c'est grâce à elles que l'OS déduit le goulot, les priorités et les causes, sans rien ressaisir.
Le tableau ticket, en temps réel
Ce que vous regardez. Le tableau ticket d'une équipe de sept compagnons, sur trois postes de l'atelier d'assemblage, pendant une semaine. Chaque ticket est une tâche standard, à durée connue, posée bout à bout sur la ligne de son opérateur. Le fil jaune marque l'heure au rythme du client : ce qui est à sa gauche et pas encore fait est en retard.
Ce tableau existe en version murale, avec ses étiquettes, ses aimants de couleur et sa ficelle pour le takt. Ici, vous voyez la même chose à l'écran, sans marcher jusqu'au mur. La colonne de droite montre ce que l'OS déduit des déclarations des compagnons, sans ressaisie.
C'est une maquette de démonstration, avec des données simulées. Vous n'avez rien à installer : le chantier paie pour un résultat. À J90, le tableau est en place, l'équipe est formée et le chef d'équipe le tient.
Touchez un ticket pour ouvrir la vue opérateur, déclarez un manquant ou une non-qualité, puis regardez le magasin et le panneau se mettre à jour. Ou laissez la journée se dérouler avec le bouton.
- Fournisseurs, postes amont
- Ateliers PFC et PTO2, poste CQ1
- Poste CQ3
- Le poste suivi, bateau 42
- Client, poste aval
- Poste CQ4, puis mise à l'eau